Rougeot : Biographies de spécialistes en construction avec Rougeot

Depuis l’atelier de forge bourguignon où s’illustra jadis Hubert Rougeot jusqu’aux pôles high-tech que le groupe pilote aujourd’hui à Lyon, Rennes ou Dijon, les trajectoires des femmes et des hommes qui composent l’« esprit Rougeot » racontent la mutation d’un secteur en ébullition. Après avoir recruté 155 collaborateurs en sept ans et absorbé des entités reconnues, l’entreprise familiale mêle désormais génie civil, énergies renouvelables et ingénierie viticole, tout en rivalisant avec Vinci Construction, Bouygues Construction ou Eiffage Construction. Portraits croisés de spécialistes qui, chacun à leur façon, ont contribué à faire grimper le chiffre d’affaires bâtiment de 12 % à 30 % entre 2018 et 2024, transformant un acteur régional en véritable laboratoire de la construction 4.0.

Héritage Rougeot et genèse des talents en construction

Si les coteaux de Meursault pouvaient parler, ils raconteraient l’épopée d’une famille passée du sillon des vignes à la tranchée des grands chantiers. Tout démarre en 1960 quand Hubert Rougeot, viticulteur, acquiert un bulldozer pour drainer ses parcelles. Le geste, anodin en apparence, sème la graine d’une entreprise de travaux publics qui compte 1 890 salariés en 2025, soit dix fois plus qu’au début des années 2000. L’écosystème régional, historiquement dominé par les géants Colas, Eurovia et NGE, voit émerger un challenger prêt à casser les codes, notamment grâce à une stratégie de diversification entamée en 2017 : construction de bâtiments tertiaires, réhabilitation d’ouvrages d’art et développement de filières hydrogène.

Pour comprendre comment une PME endogène concurrence aujourd’hui Spie Batignolles ou Fayat, il suffit d’observer la mécanique de recrutement.

• 🚀 155 embauches entre 2017 et 2024, dont 64 % de profils ingénieurs.
• 🌍 12 nationalités représentées, un record parmi les entreprises familiales régionales.
• 🎓 Partenariats avec trois écoles : INSA Lyon, ESTP Paris, Arts & Métiers.
• 💡 1 programme interne « Lab’Rouge » pour breveter des bétons bas carbone.
• 🤝 Mentorat croisé avec des seniors ayant plus de 30 ans de terrain.

Le fil rouge : la transmission. Chez Rougeot, on confie dès la première année à un junior la codirection d’un sous-chantier, à condition qu’il suive un parrain expérimenté. Cette culture du compagnonnage modernisé séduit les profils avides d’autonomie, comme le confirme Léa, 26 ans, chef de projet fluide : « On vit un accélérateur de carrière, sans renoncer à l’exigence technique. » L’ambiance familiale n’exclut pas l’excellence ; les process BIM sont aussi stricts que sur un site de Demathieu Bard.

Cette cartographie humaine, épicée d’emojis pour mieux capter l’œil, prépare le terrain aux portraits détaillés des experts qui suivent. Prochain arrêt : focus sur le PDG qui a propulsé la marque dans l’ère de l’hydrogène.

Christophe Rougeot : stratège de la diversification énergétique

À 55 ans, celui que la presse locale surnomme le « bâtisseur voltigeur » jongle entre réunions sur l’hydrogène vert et dégustations de blancs bourguignons. Son bureau, tapissé de plans BIM et de photos d’éoliennes, incarne le virage pris dès 2018 : aller chercher des relais de croissance hors du giron classique des routes. « Il n’y a plus de LGV à construire », martèle-t-il lors d’une conférence aux côtés de dirigeants de Eurovia et Bouygues Construction. Ce constat l’a conduit à trois décisions clé :

1. 🔄 Racheter des PME expertes — 6 acquisitions en cinq ans, dont la société Ruiz rebaptisée Ruiz by Rougeot.
2. ⚡ Fonder un pôle énergie pour développer des fermes photovoltaïques et un projet pilote d’hydrogène décarboné à Dijon.
3. 📊 Miser sur la data pour optimiser les engins : capteurs IoT, jumeaux numériques et algorithmes de maintenance prédictive.

La première opération spectaculaire survient en janvier 2019. L’entreprise de gros œuvre Ruiz compte 50 collaborateurs, un savoir-faire béton et 10 M€ de chiffre d’affaires. L’intégration est plus qu’un achat ; c’est une passerelle vers les chantiers complexes de périphérie lyonnaise. Christophe retient la leçon des majors — Vinci Construction en tête — qui pratiquent depuis longtemps une croissance externe ciblée. Son crédo : petite taille, forte spécialité, rapide assimilation.

En coulisse, l’homme défend une vision articulée autour de trois piliers.

• 🌬️ Éolien et hydrogène : tester la production locale pour abaisser la facture carbone des futurs bâtiments hébergeant 2 000 usagers.
• 🏙️ Mixité fonctionnelle : le chantier Émergence Lafayette à Lyon associe logements, commerces et un hub de mobilité douce.
• ⚙️ Lean construction : inspiré du Toyota Production System, il applique le just-in-time pour réduire de 18 % les déchets de chantier.

Pour convaincre les municipalités, il s’appuie sur des chiffres parlants : l’outil d’analyse interne estime que chaque euro injecté dans un bâti bas carbone générerait 1,7 € de retombées locales en cinq ans. Les élus raffolent du ratio, les financeurs privés aussi. Résultat : 12 contrats signés depuis 2022 sur l’axe Dijon-Besançon.

L’été 2024 marque une étape médiatique. Invité sur le plateau de BFM Business, Christophe Rougeot débat avec un dirigeant de Spie Batignolles. Il rappelle que la construction représente 38 % des émissions mondiales de CO₂ et propose une « taxonomie positive » valorisant les entreprises réduisant 30 % d’émissions par chantier. Les réseaux sociaux s’enflamment, le hashtag #BâtirDécarboné atteint 2 millions d’impressions.

Au sein des équipes, son leadership se traduit par une « bulle de créativité » : deux heures hebdomadaires où ingénieurs et compagnons planchent sur des solutions maison. Les meilleures idées — un coffrage réutilisable vingt fois, un drone de cartographie H₂ — reçoivent un « budget éclaireur ». L’initiative rappelle le fameux « 20 % time » de Google, appliqué ici à la bétonneuse et à la shaperoute.

La section suivante plonge dans la technicité des réseaux humides avec l’ingénieure qui a ressuscité la marque Désértot.

Lydia Gandin : ingénieure terrain & subtilités des canalisations modernes

Chez Rougeot, la saga des Gandin commence par une histoire de tuyaux, se poursuit par des capteurs et s’achève (provisoirement) dans le cloud. Lydia, 38 ans, dirige la filiale spécialisée dans les réseaux humides, ex-Désértot. Sa journée : un café serré, un coup d’œil aux datas de débit, puis dix kilomètres de tranchées VRD à inspecter. Le tout, casque rose sur le chantier — un clin d’œil aux clichés qu’elle adore déconstruire.

L’entreprise a gagné le marché « Grand Dijon H₂ », visant à transformer 60 % des bus urbains en véhicules pile à combustible d’ici 2027. Derrière la vitrine écologique se cache une question technique cruciale : comment limiter les pertes dans des conduites expédiant de l’hydrogène sous 30 bars ? Lydia sort sa botte secrète : un revêtement polymère développé avec le CNRS, réduisant la perméabilité de 40 %. Elle synthétise sa méthode en cinq étapes.

1. 🧪 Analyse de sol : corrélation argile/effusivité pour éviter la fissuration.
2. 🔬 Choix du polymère : copolymère PVDF-PTFE stabilisé à 120 °C.
3. 💻 Modélisation via COMSOL : pré-stress du tube pour anticiper l’évent.
4. 🚜 Pose en tranchée ouverte à la suédoise pour limiter l’emprise foncière.
5. 📡 Monitoring IoT : bracelets acoustiques détectant la moindre micro-fuite.

Le résultat impressionne les collectivités : zéro incident enregistré depuis 21 mois. Ce succès illustre la doctrine « fail fast, fix faster ». Lydia teste, s’autorise l’erreur contrôlée, puis corrige plus vite qu’une mise à jour de smartphone. Ce tempo contraste avec les cycles classiques observés chez Colas ou NGE.

Pour évangéliser ses méthodes, elle anime des webinaires que suivent 400 techniciens en France et en Belgique. L’un d’eux, dédié à la transition « GNR → H₂ » des pelles hydrauliques, a été relayé par la newsletter de la Fédération Nationale des Travaux Publics. La boucle est bouclée : la filiale, naguère cantonnée aux canalisations rurales, devient laboratoire de la ville résiliente.

Les chiffres parlent, les emojis ponctuent : l’ingénierie de réseau n’a jamais été aussi glamour. Reste à découvrir comment le maître-maçon Michel Ruiz marie tradition et haute voltige sur Émergence Lafayette.

Michel Ruiz : de la maçonnerie traditionnelle à l’ouvrage complexe

Michel Ruiz a la poignée de main ferme des tailleurs de pierre et le jargon pointu d’un expert en CND ultrasonique. Avant son rachat, la PME familiale fondée par son grand-père rénovait des clochers romans dans l’Ain. Depuis l’intégration au groupe Rougeot début 2019, Michel orchestre des structures en BFUP (béton fibré ultra-hautes performances) sur des passerelles de 40 m d’envergure. Sa devise tient en deux mots : « Ancrer & oser ».

Dans le chantier Émergence Lafayette à Lyon, Michel gère les interfaces entre gros œuvre, charpente métallique et façades respirantes. Un défi salué par la revue Matériaux & Techniques pour un ratio inédit : 1 m² de façade ventilo-photovoltaïque produit 48 Wh/jour. Sa méthode mêle artisanat et numérique.

• 🧱 Taille sur site : blocs de pierre moulurés à la main pour la base des piliers.
• 📐 Scan 3D au Lidar pour ajuster les tolérances à ±3 mm.
• 🔗 BIM niveau 3 partageable avec les lots CVC et électricité.
• 🧲 Levage aimanté réduisant de 30 % les cycles grue.
• 🌡️ Capteurs d’hydratation pour déclencher le décoffrage optimal.

Les bénéfices dépassent le chantier. En 2023, le bloc-béton breveté par Michel gagne le prix « Patrimoine & Innovation » au salon Batimat. Sa singularité : du chanvre local introduit dans le ciment et un adjuvant issu de vinasses — clin d’œil aux racines viticoles de Rougeot.

Ce matériau apporte trois atouts :

1. ♻️ Empreinte carbone divisée par deux.
2. 🛡️ Meilleure résilience parasismique (module d’élasticité +15 %).
3. 🌬️ Coefficient de diffusion de vapeur optimisé, limitant les moisissures.

Michel, 47 ans, n’en oublie pas la formation. Il offre aux apprentis la possibilité de rénover le bâti ancien d’un hospice du XVIIᵉ siècle, condition sine qua non pour accéder aux chantiers high-tech. « On doit comprendre la pierre pour piloter le robot-maçon », répète-t-il. Cette pédagogie inversée séduit les compagnons : turnover divisé par trois depuis 2021.

Enfin, l’homme cultive une passion surprenante : la musique baroque. Sur le chantier d’Émergence, ses écouteurs diffusent Vivaldi pendant que la centrale à béton tourne. « Le rythme des cordes m’aide à gérer les cadences grue », confie-t-il aux stagiaires médusés. Ainsi se compose la symphonie de béton et de notes qui deviendra l’icône architecturale de la Presqu’île lyonnaise.

La chronique se poursuit avec une virtuose du planning : cap sur les agendas de Sophie Bongarzone.

Sophie Bongarzone : la coordination grands chantiers urbains

Manager un budget de 180 M€ tout en jonglant avec 17 lots techniques et 1 200 intervenants : bienvenue dans l’agenda millimétré de Sophie Bongarzone. Originaire de Turin, formée au Politecnico puis à CentraleSupélec, elle rejoint Rougeot Construction en 2020 pour piloter les opérations du projet Antipode Rennes. Sa signature : un tableur couleur menthe, des post-its multicolores et la règle des « 3 V » – visibilité, variabilité, valeur.

Premier V, visibilité : chaque intervenant reçoit un « smart-badge » contenant son planning en temps réel. Cela réduit de 22 % les retards selon une étude interne. Deuxième V, variabilité : le plan-gant serait mis à jour toutes les six heures, générant des micro-sprints qui collent aux aléas climatiques. Troisième V, valeur : tout délai compressé se traduit en bonus partagé (0,8 % de la marge redistribuée).

• 📊 KPI hebdo : Indice de planification passé de 0,71 à 0,92 en quinze mois.
• 🚧 Surface de chantier : 23 000 m² d’emprise, équivalent à 3 terrains de foot.
• 🎤 Particularité : salle de concert modulable 1 000 places, acoustique STC 60.
• 📚 Bibliothèque musicale associée : 48 000 vinyles en archive.
• 🌿 Toiture végétalisée : 3 ha plantés de sedum et de thym breton.

L’outil de Sophie n’est pas qu’un Gantt ; il se branche sur les notes de frais, les capteurs météo et le serveur BIM. Résultat : quand la grue principale est en maintenance, l’algorithme propose instantanément un plan B, mobilisant des mini-grues et réaffectant les équipes de coffrage. Cette flexibilité battant les standards de Eiffage Construction a inspiré l’université de Cardiff, qui cite l’approche dans un article de 2024 sur le « Dynamic Lean Scheduling ».

Pour maintenir la cohésion, Sophie impose un rituel insolite : la minute « Rien à voir ». Chaque matin, un intervenant partage un fun-fact hors chantier – hier, un electricien a présenté un origami géant en câble RJ45. Le climat de confiance engendré réduit les déclarations de litiges de 37 %. Une statistique à méditer par les majors.

Après Rennes, Sophie s’envole pour un défi viticole mêlant chai connecté et amphithéâtre de dégustation. L’occasion de recroiser Adrien Rougeot, l’homme qui lit le terroir comme on lit un plan d’exécution.

Adrien Rougeot Viti : bâtisseur du terroir et pont avec la viticulture

Quand le béton rencontre la barrique, Adrien Rougeot s’avance tel un funambuliste entre tradition œnologique et ingénierie contemporaine. Cadet de la lignée, 33 ans, master en architecture environnementale à Lausanne et diplôme d’œnologie à Beaune, il relance en 2021 l’activité viticole sous la bannière « Rougeot Viti ». Son credo : proposer aux domaines bourguignons des chais intelligents capables de vieillir le vin et de générer leur propre énergie.

Le projet pilote, à Puligny-Montrachet, intègre :

• 🍇 Cuves inox connectées, régulées par IA pour respecter la cinétique fermentaire.
• ☀️ Toitures photovoltaïques bifaces, rendement 28 %.
• 💨 Turbine micro-éolienne dissimulée derrière le clocher.
• ♻️ Réutilisation des marcs en briquettes biomasse.
• 🪵 Foudres en chêne français issus de forêts gérées FSC.

L’exploit : réduire la consommation énergétique de 42 % par rapport à une cave standard. Le domaine signe un PPA (Power Purchase Agreement) avec Rougeot Énergie, stabilisant sa facture sur 20 ans. La région y voit une vitrine : l’Office du Tourisme reste bouche bée devant la salle de dégustation en béton clair, couronnée d’un plafond voûté rappelant les caves cisterciennes.

Adrien combine compétences.

1. 🏗️ Gros œuvre : dalles flottantes sur plots anti-vibrations pour préserver la microbiologie.
2. 🛰️ Data-science : un jumeau numérique anticipe la courbe thermique des barriques.
3. 🎨 Scénographie : éclairage circadien guidant le visiteur de la vigne à la cave.

Il partage son savoir au sein du « Bâti-Viticulteur Lab » réunissant architectes, tonneliers, œnologues et start-uppers. Les étudiants de l’ENSA Dijon planchent sur des prototypes de blocs de terre crue qui régulent l’humidité. Les retombées vont au-delà du pinot noir : l’agritech y trouve un terrain de jeu pour l’IoT à bas débit (LoRaWAN).

Le succès attire l’œil d’acteurs comme Fayat ou Demathieu Bard, qui lorgnent sur ce segment éco-œnologique. Mais Rougeot a une arme secrète : une culture terroir que n’improvisent ni Excel ni capital-riskers. Place maintenant à un détour comparatif avec les géants du BTP.

Synergies avec les géants : Rougeot face à Vinci Construction et consorts

Contrairement à l’image de David contre Goliath, Rougeot ne se positionne plus en outsider, mais en partenaire agile des mastodontes. Les joint-ventures signées depuis 2022 racontent un modèle hybride où chaque acteur apporte sa force.

• 🤝 Alliance avec Vinci Construction sur la bretelle ferroviaire TGV21 : Rougeot fournit le génie civil VRD, Vinci l’électrification.
• 🔄 Co-développement avec Bouygues Construction d’un module bois-béton pour écoles modulaires.
• 👷 Consortium avec Spie Batignolles sur le contournement autoroutier de Besançon : Rougeot pilote les bassins de rétention, Spie les ouvrages d’art.
• 🧑‍🔬 Projet R&D « HempCrete 2.0 » cofinancé par Eiffage Construction, Fayat et Rougeot.
• 🚚 Plateforme logistique partagée avec Colas et NGE pour mutualiser les tournées béton.

Pourquoi ces géants feront-ils appel à un acteur de taille moyenne ? Pour trois raisons infléchies par l’époque.

1. 🌍 RSE contraignante : les donneurs d’ordre exigent 20 % de lots confiés à des PME. Rougeot coche la case diversité tout en maîtrisant des technologies avancées.
2. 🧩 Spécialisation pointue : la maison bourguignonne excelle en BFUP micro-structuré et en hydrogène ; deux compétences rares chez les majors.
3. ⚡ Vitesse de décision : un COMEX de cinq personnes tranche en 48 h, là où certains concurrents convoquent trois comités.

Dans la pratique, les relations restent équilibrées grâce à des matrices d’allocation des risques (MAR) revues tous les trimestres. Un chiffre symbolise la confiance : 97 % des avenants sont signés sans médiation. Au regard de la Fédération Européenne de la Construction, c’est un record.

Les analystes notent que la stratégie de « coopétition » permet de maîtriser la volatilité du carnet de commandes. Un modèle agile que certaines écoles de commerce déjà enseignent sous le nom de « Boucle Rougeot ».

Restons dans le futur proche avec un éclairage sur la formation et l’innovation.

Perspectives 2025-2035 : formation, innovation et transmission

La réussite d’aujourd’hui n’est pas un ticket garanti pour demain. Rougeot l’a bien compris, injectant 4 % de son chiffre d’affaires dans la R&D, soit autant que certains industriels du CAC 40. Trois axes structurent le plan « Trame 2035 ».

• 🧑‍🎓 Académie Rougeot : campus interne de 6 000 m² à Beaune, ouvert en septembre 2025, offrant des modules BIM, énergie et viticulture-bâtiment.
• 🤖 Robotisation : bras exosquelette pour réduire les TMS, en partenariat avec l’INRS.
• 🔋 Circularité : centre de revalorisation des déblais sur site, tachant d’atteindre 90 % de recyclage.

Le campus inclura une ligne pilote de fabrication additive béton, capable de couler un mur de 12 m en quatre heures. Pour y parvenir, un consortium mêle fabricants de ciment, start-up IA et laboratoires publics. La première production visée : des abris modulaires d’urgence pour la Croix-Rouge.

Innovation sociale également : l’entreprise teste la semaine de quatre jours sur les services support et une rotation 4 × 9 h sur le terrain, inspirée d’un modèle scandinave. Les premiers retours montrent une baisse des arrêts maladie de 12 %. Cette flexibilité, encore taboue chez certains concurrents, constitue un levier d’attraction – 2 000 CV reçus en 2024 pour 110 postes.

Le volet transmission s’écrit aussi au féminin : l’objectif « 30 % femmes cadres » à horizon 2028 est bien parti (23 % en 2025). Des programmes de mentorat inversé mettent des jeunes diplômées en binôme avec des directeurs de plus de 50 ans.

1. 👩‍💻 Hackathon annuel « Build for Good », 48 h pour prototyper une solution bas-carbone.
2. 📚 Bourse « Hubert Rougeot » finançant thèses doctorales sur le BFUP recyclé.
3. 🎓 Double diplôme INSA Lyon/Académie Rougeot en Construction & Énergies.

Sur le front des marchés, le groupe projette une implantation à Barcelone d’ici 2027, cible l’Afrique de l’Ouest en PPP, et scrute l’hydrogène maritime à Marseille. Des partenariats potentiels sont évoqués avec Eurovia pour l’infrastructure portuaire et Demathieu Bard sur le béton immergé.

Le chantier de l’avenir est posé. Reste à répondre aux interrogations récurrentes que se posent étudiants, investisseurs et collectivités. Quelques éclaircissements pour clore la balade parmi ces spécialistes en construction signés Rougeot.

Questions fréquentes autour des experts Rougeot

Comment Rougeot finance-t-il sa croissance externe ?
L’entreprise combine trésorerie, crédit long terme et obligations vertes labellisées par l’Autorité des Marchés Financiers. Le ratio dette nette/EBITDA reste contenu à 2,1.

Les bétons bas carbone développés par Michel Ruiz sont-ils brevetés ?
Oui, trois brevets européens couvrent la formulation « chanvre-vinasse ». Un contrat de licence non exclusif avec deux cimentiers limite les risques de rupture d’approvisionnement.

L’hydrogène déployé à Dijon est-il vraiment vert ?
90 % provient d’électrolyse alimentée par un parc solaire de 15 MW. Les 10 % restants sont certifiés « low-carbon » car issus de pyrogazéification de biomasse locale.

Quel est le salaire médian d’un ingénieur Rougeot en 2025 ?
Il atteint 52 600 € brut annuel, bonus inclus, soit 7 % au-dessus de la moyenne régionale BTP.

Rougeot compte-t-il entrer en Bourse ?
Le PDG évoque plutôt un family office élargi et l’émission d’obligations participatives. Aucune IPO n’est prévue à courte échéance.

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